Quyết định đóng cửa sau hơn 1 thập kỉ
“Suốt 14 năm trong lĩnh vực thời trang, chưa bao giờ tôi thấy kinh doanh khó khăn như lúc này”, ông Long chia sẻ trên trang cá nhân. Đó không phải một lời than vãn, mà là sự thừa nhận đầy tỉnh táo của một người đã nếm trải đủ thăng trầm. Ông hiểu rằng đây không phải một cơn bão tạm thời, mà là sự thay đổi vĩnh viễn trong cấu trúc thị trường.
https://cafef.vn/adam-store-dong-cua-ceo-thua-nhan-chua…
Trong bối cảnh đó, việc một thương hiệu có lịch sử hơn 15 năm như Elite Fitness thu hẹp hoạt động tại TP HCM cho thấy ngành gym không còn là cuộc chơi dễ dàng. Áp lực chi phí, sự thay đổi của người tiêu dùng và cạnh tranh đa dạng buộc các doanh nghiệp phải liên tục điều chỉnh mô hình nếu muốn duy trì tăng trưởng.
https://cafef.vn/elite-fitness-dong-cua-phong-tap-cuoi…
Trong những ngày gần đây, tôi đọc những tin tức nói về 2 thương hiệu lớn đang phải phần nào thu hẹp hoạt động kinh doanh sau khoảng 15 năm kinh doanh tại Việt Nam. Đó không chỉ là số ít mà còn nhiều thương hiệu khác cũng đang phải chuyển đổi, thu hẹp kinh doanh trong những năm qua. Ngược lại, trong cùng khoảng thời gian này, chắc chắn vẫn có những thương hiệu nhỏ đã và đang lớn lên từng ngày và đang chờ ngày để nở hoa.
Theo kinh dịch người xưa hay nói rằng đó chính là thời vận. Thời chính là những yếu tố bên ngoài, những yếu tố mà chính bản thân chúng ta không thể kiểm soát được. Nhưng nó lại quyết định được sự thành bại của cả doanh nghiệp. Vận là cái bên trong, là sự nỗ lực của mỗi cá nhân, tập thể trong doanh nghiệp. Nếu thời đến mà vận có thể hợp được với thời thì doanh nghiệp có cơ hội tỏa sáng. Nếu thời chưa tới, mà vận tốt thì vẫn có thể giữ cho doanh nghiệp qua được cơn khó khăn nghịch cảnh. Thời vận mà thông suốt thì mọi sự tự nhiên thành. Còn thời mà đã qua thì vận dù có nỗ lực đến mấy cũng chỉ có thể không bại là tốt rồi.
Phân tích như vậy để thấy rằng: người thức thời thì phải hiểu được thời cuộc. Đôi khi việc ngừng lại, chậm lại không phải là xấu. Việc cố gắng tiến lên mà không hợp thì cũng chưa chắc là tốt.
Vậy thì thời cuộc hiện nay đang diễn tiến như thế nào?
Theo tôi, đối với những doanh nghiệp nhỏ, không cơ hội với các nguồn chi ngân sách nhà nước, có lẽ con đường sắp tới hiện nay là con đường của sự tinh gọn mà vẫn giữ được hiệu suất cao. Làm sao khi vừa phải tinh gọn mà vừa phải đạt được hiệu suất cao? Thật không dễ chút nào, thậm chí là phi logic với quy luật thông thường.
Đó là cách suy nghĩ của nhiều người hiện nay. Điều đó đúng, nhưng chưa đủ. Vì hoàn cảnh hiện tại đòi hỏi chúng ta phải tinh gọn, chúng ta phải hiệu quả. Nhưng hiệu quả này dựa trên nền tảng nào? Đó chính là công nghệ. Công nghệ là chìa khóa để giúp mỗi người, mỗi doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ có thể vận dụng nó để làm đòn bẩy cho chính mình. Có lý lẽ nào cho điều đó không?
Bạn hãy nhìn sang Trung Quốc. Trong 1-2 năm vừa qua, họ cổ động rất nhiều cho một mô hình có tên là “Doanh nghiệp một người”. Một người làm tất cả. Từ khâu nghiên cứu thị trường, marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng và thậm chí cả khâu kế toán. Nhưng doanh nghiệp 1 người không chỉ là doanh số nhỏ mà là doanh số tính bằng triệu đô, tương đương với 1 doanh nghiệp nhỏ.
Chính nhận thấy tiềm năng đó mà Việt Nam cũng dần đi theo, cùng với những chính sách khuyến khích doanh nghiệp vận hành chỉ với 1 người.
https://vnexpress.net/viet-nam-dat-muc-tieu-mot-trieu…
Lợi ích của nó thì chắc không cần phải phân tích. Vậy thì làm sao để có thể xây dựng được doanh nghiệp 1 người thành công? Con đường cụ thể thì chắc phải chờ thời gian mới trả lời được. Nhưng ai cũng thấy con đường kinh doanh theo kiểu 1 người đó chính là phải vận dụng được AI trong chuỗi quy trình của doanh nghiệp. AI làm nghiên cứu, AI thiết kế, AI làm marketing, AI tư vấn khách hàng, AI chăm sóc khách hàng tự động…
Vậy con người làm gì?
Con người chỉ cần kết nối giữa các AI với nhau để có thể hoàn thiện được hệ thống của doanh nghiệp mình. Khi đó chính là thời khắc của doanh nghiệp 1 người.
Leave a Reply